“北海市财政局“五个革新”推进财政评审从业”

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创新考核机制，提高内部控制建设

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创新审核模式，提高审核效率

一、开办重要项目考核“绿色通道”，对要点项目采取实际措施，积极配合建设单位，优先安排考核，由考核单位负责、个人细分分工、鉴证单位联动、中心监督管理 全年预算(管价)项目平均考核时间为11个日历日，费率项目平均考核时间为1个自然日，年平均考核项目为1.15个，考核效率大幅提高，排名全区前列。

第二，创新设备评审方法，推进设备招标管理价格评审方法的制定，会同市快速发展改革委、住建局等部门明确8个设备(含非标准设备)预算评审咨询服务的定点单位。 采用第三方考核方法，处理专业设备考核难题，提高项目前期业务环节效率，推进项目建设进度。

三、改革项目考核范围，扩大财政考核考核点。 对中央预算内投资额在100万元以下及扶贫资金在100万元以下的项目采取项目备案办法，不纳入财政审查范围，加快该项目建设进程。

(/h/)四)引入允许范围的机制，允许对辅助审查材料在审查中完全补充，由中心同时审查，节约时间，进一步提高审查效率。

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刷新协审机制，提高协审质量

(/h/)一是中介协会审查机构的选择采用抽签方法，消除人为控制，使协会审查机构的选择客观公正透明。

第二，加强中介协会管理，在项目委托中优化人员配置，要求协会评委“人证一致”。

(/h/)三)加强协审质量监督，对协审工作进行全过程监督。 审查的各个环节必须及时向审查中心报告备案，并在审查中心的监督下进行。 重大项目采用现场坐班协审机制。 误差率超过1.5%的协审项目扣除相应的协审费用，误差率超过3%的不支付协审费用。 个别协审上报重大质量问题的协审机构列入黑名单，停止协审资格，进一步加强协审机构责任感，提高协审人员自律意识，规避协审工作的执行风险。

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创新协调方法，提高评审服务水平

第一，建立与审计部门信息沟通的机制，比较项目审查中遇到的各种困难和技术难题，采用两部门定期交流和日常信息沟通的方法，统一口径和标准，落实项目审查资源共享。

第二，结合年度要点项目规划做好前期调研，加强与建设单位的信息表达，采取信访、项目现场调研等方法，了解项目推进中存在的问题，提出合理建议，解决项目建设困难，解决

三是加强与相关职能部门的信息表达联系，密切合作，促进项目建设。 例如，年协助市快速发展改革委制定个别工程超概问题的解决方案，简化这类项目的繁琐审批手续。

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培养创新团队，提高评审水平

(/h ) )一是牢记宗旨意识，加强责任担当，克服人手不足、项目繁多等困难。 每个项目的考核结论要求相关评委多层层签名核查，实现“谁负责”，形成“全员负责，人人有成果”的良好氛围。

二是加强审计师业务知识培训，建立定期培训制度，采用形式多样、手段灵活的培训方法，使审计师及时了解、掌握国家政策动向，提高工程成本知识水平。

第三，将理论学习和廉政教育有机结合，要求全体工作人员签订《廉政“十不准”承诺书》，不断构筑防腐排斥思想的防线，构建不怕腐败、不腐败、不腐败的长效机制。