“邹才辉：“做一名乐趣的生产一线耕耘者””

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邹才辉在现场检查设备的运行情况。 陈紫娟摄影

在某个工作岗位上，你遵守的期间是多久？ 对工作的态度，你像几十年如一日，始终充满热情吗？

邹才辉从1989年成为中石化北海炼化有限责任企业的一员开始，用29年的时间诠释了老“石油人”的答案。 他说:“我非常喜欢石油领域，很享受工作过程，怀着期待的心情工作到退休。” 他也以实际行动履行了作为石油官员的使命和责任，获得了“中石化安全生产先进工作者”、“北海市优秀党务工作者”、“广西壮族自治区劳动模范”、“全国劳动模范”等荣誉称号。

在他看来，我们看到无数“石油人”的身影和品德，兢兢业业，勇于创新，开拓进取； 在他身上，也可以看到共产党员生动的形象，知道了“奉献是幸福的”“认真工作是乐趣的源泉”。

“拼命三郎”树的榜样

(/h ) )如果用一个词来表示邹才辉的工作状态，会变成什么？ “拼命三郎”他的同事异口同声地说。

时间恢复到年企业原料预解决装置的开始生产期。 那个月，邹才辉忙得像陀螺一样，白天要在装置现场对所有流水线、所有工艺的变更进行“三级确认”； 晚上，认真研究装置开工方案，计划第二天的工作安排……为了全力准备装置开工投产的攻防战，废寝忘食、皱着脸、疲惫不堪的样子就是他的真实写照。

(/h ) ) )无论白天还是夜班，在对讲机中，偶尔会听到邹才辉向操作者了解装置运转情况的声音。 多亏了这样认真严谨的工作态度，装置才能运转成功。 装置开工初期商业储藏库原油运输发生了3次短时间中断、2次塔底泵抽油空等事故，邹才辉在第一时间得知消息后立即启动了应急预案，成功应对了突然的考验。

立足于职场，刚化初心

(/h ) )“光靠热情是不能工作的。 必须不断地学习。 》29年来，邹才辉凭借扎实的专业信息和技术管理能力，在技术创新、改造等方面取得了很大成绩，完成了常减压装置热煤水工艺改造、蜡油到商业储藏库工艺改造和焦化装置泵密封清洗改造等多项技术改造项目，并进行了比较

年末，企业计划对原料预解决装置进行扩建改造，将原油加工量从以前的500万吨/年扩展到650万吨/年。 装置怎么改变？ 瓶颈在哪里？ 作为具有丰富生产实践经验的一线员工，邹才辉胸有成竹。 他在设计之初提出的25个改造要求中，只有一个不被设计部门接受。 与对方反馈相比，邹才辉与设计公司进行了两次交流讨论，最终在专业技术讲座上迫使对方接受了自己提出的改造方案。

在这样一个思贤若渴的时代，面对邹才辉这样优秀的人才，很多公司投出了橄榄枝，却被他婉拒了。 他说，虽然他对优渥的待遇也有过动摇，但在看清自己的初心后就不再犹豫了。 而且他的初心是“我的根在这里，我很珍惜这几十年奋斗取得的成绩”。

真爱能温暖人心[/s2/]

(/h ) )俗话说:“火车开得快，全靠头带了。” 为了更好地发挥新时期劳动模范精神的示范引领作用，企业以邹才辉为龙头，组建了“邹才辉劳动模范技术创新实验室”队伍。 邹才辉深深地感受到了责任，深深地思考着如何带来一支艰苦战斗的员工队伍。

(/h ) )换岗学习，老员工派遣、帮助、带新员工，定期举行演习，定期开展技术大赛和班组技术点球赛……一系列措施较有效地提高了班组的整体操作技能水平和应对突发事故的能力，启动了常减压装置， 年，团队获得“全国示范劳模创新办公室”称号。

在实务中，邹才辉是“努力三郎”，但也是全心全意工作人员的好领导。 年企业从市区搬迁到铁山港区，但由于业务调整，一些后勤员工被安排在一个生产岗位上，这些员工由于年事已高，从来没有接触过炼油岗位，很多人消极抵制调职安排。 邹才辉看在眼里，在心里，多次和调职人员单独交谈，了解他们的担忧，鼓励他们乐观地面对新的岗位，让优秀的员工和调职人员成为师徒，重点指导调职人员的学习。 现在，调职员工每次提到这件事，都充满了感激之情。